Article de regroupement constitué le 20/03
Regroupement de 3 articles relatifs aux élections cantonales
Article crée le 24 02 2011
1 - Objectifs de l’élection
2 - Missions et Compétences
3 - Situation du département
4 - Situation du canton de La Roche Canillac
5 - Contexte
6 - Conclusions
Article crée le 27 02 2011
1 – Dimension politique
2 – Pouvoirs
3 - Bilan de la majorité sortante
Article crée le 8/03/2011
1 - Programmes
2 - Bilan du Conseiller Sortant
3 - Synthèse
4 - Tableau des résultats 2004
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Article crée le 24 02 2011
1 - Objectifs de l’élection
2 - Missions et Compétences
3 - Situation du département
4 - Situation du canton de La Roche Canillac
5 - Contexte
6 - Conclusions
Elections cantonales 2011 - Quelques clés utiles pour comprendre les vrais enjeux de cette Election.
Cette élection, n’est pas déterminante pour le pays mais elle est importante pour les départements, car elle permet d’élire les conseillers qui auront la responsabilité d’en assurer la gestion pendant 3 ans.
La campagne ne peut se limiter à un simple concours d’élégances, de bonnes manières et de réponses stéréotypées ou encore à l’habituel affrontement Droite / Gauche derrière lequel se cachent trop d’insuffisances. La gestion du département est une chose sérieuse qui ne peut être négligée et confiée à des gens dont les compétences sont pour le moins douteuses. Il est donc indispensable de vérifier les connaissances et les aptitudes de ceux qui briguent nos suffrages et de s’interroger également sur les bilans et les propositions des uns et des autres.
1 - Objectifs de l’élection
Renouveler 50% des conseillers avec pour beaucoup de départements la possibilité de changer de majorité.
En Corrèze, la gauche possède la majorité avec 19 conseillers contre 18. Elle est constituée de 15 PS, 2 Communistes, 1 Divers Gauche, 1 Europe Ecologie. La gauche dirige le Conseil Général depuis 2008 avec une voix de majorité.
L’élection de Mars prochain permettra de renouveler les conseillers de 19 cantons dont 10 administrés par la gauche.
Quelques grands thèmes pour cerner les réalités
2 -Missions et Financement du Conseil Général
Depuis les lois de décentralisation de Conseil Général assure en lieu et place des services de l’état un ensemble de compétences importantes notamment dans 4 grands domaines :
- L’action sociale et sanitaire, (APA, RSA, aides aux Handicapés, enfance, insertion…),
- l’aménagement de l’espace et des équipements (voiries, transports, équipements ruraux..),
- L’éducation, la culture et le patrimoine (collèges et personnels TOS, Bibliothèques, Monuments, Education artistique…),
- Les actions économiques.
L’ensemble des domaines couverts par le Conseil Général sont essentiels à la vie quotidienne des habitants qu’ils soient jeunes ou âgés actifs ou inactifs.
Financement : les conseils généraux sont financés par des dotations de l’état, par les impôts locaux (taxe d’habitation, taxe foncière, taxe territoriale), des taxes et divers produits auxquels s’ajoutent les emprunts. Le conseil général comme les communes votent les taux relatifs aux impôts locaux.
3 - Situation du Département
La Corrèze est un petit département rural, de 242 000 habitants dont le tiers se concentre sur le bassin de Brive.
Economie et développement : Les activités industrielles et celles du monde agricole se sont considérablement réduites et n’ont pas été remplacées. De plus les activités tertiaires sont faiblement développées. Aujourd’hui l’économie du département repose essentiellement sur la dépense publique et celle des ménages ce qui est un handicap et explique en partie ses difficultés. Les principaux secteurs sont : le secteur public classique (collectivités, écoles, hôpitaux, services publics et autres), le commerce et l’artisanat, le secteur du BTP et de la construction, le secteur des services (dynamisé par l’APA), le tourisme en été et le secteur agricole.
Le développement économique répond à des critères que beaucoup de responsables politiques de ce département semblent ignorer. L’investissement public massif (routes et équipements), la création de zones d’activités ou encore d’agences de développement économique ne suffisent pas. Bien sûr le département possède ici ou là quelques industries comme BorgWarner, Téléperformance, ANovo, Blédina et quelques autres malheureusement elles restent isolées. Le département a des atouts mais il n’est pas en situation de rivaliser avec les grandes métropoles notamment dans un contexte de forte concentration. Les élus et leurs experts doivent faire preuve de plus d’imagination et d’audace et faire le constat des handicaps s’ils veulent redresser la situation. Parmi ces handicaps, il faut citer un déficit de formations moyennes et supérieures dans les domaines porteurs, un bassin d’emploi peu attractif composé d’une main d’œuvre peu qualifiée, l’absence de pôles d’excellences et d’activités à haute valeur ajoutée et pour finir des élus souvent inexpérimentés dans le domaine économique….
Seul le bassin de Brive tire son épingle du jeu, le reste du département en dehors de quelques petites zones comme Egletons, connait une situation inquiétante.
Emploi : L’emploi est à l’image de l’économie. Beaucoup d’emplois faiblement qualifiés et précaires, faiblement rémunérés. Les jeunes corréziens qui ont fait des études supérieures loin de la Corrèze, doivent souvent partir pour trouver du travail. Pour les autres la situation est difficile il y a l’artisanat et la fonction publique. A noter toutefois un taux de chômage de 6,8% inférieur à la moyenne nationale.
Population : les dernières prévisions de l’INSEE montrent une légère croissance de la population assortie d’une augmentation du vieillissement. L'attractivité de notre département reste faible par rapport aux départements du Sud et à ceux qui ont une façade maritime. Le vieillissement de la population et la faiblesse des revenus moyens sont deux sujets préoccupants pour l'avenir.
Santé : La couverture médicale est satisfaisante mais commence à connaitre des défaillances en médecine générale ainsi que dans plusieurs spécialités. Le département s’est néanmoins organisé pour traiter le problème des gardes et pour maintenir ses structures hospitalières.
Communications et infrastructures : notre département est correctement desservi par deux autoroutes, une grande ligne ferroviaire (Toulouse / Paris), un réseau routier dense, une bonne couverture téléphonique et internet. En matière d'équipements les villes de Tulle et Brive disposent de nombreux équipements permettant un excellent niveau de service.
Environnement et sécurité : des points forts pour la Corrèze qui restent difficiles à valoriser sauf pour les retraités à la recherche d’une vie paisible à la campagne, qui ne sont pas trop exigeants sur les conditions de vie et le climat.
Situation financière : elle est tendue pour ne pas dire plus. En effet, le montant des dettes s’établit à 333 M€ et représente désormais 101,9% du budget annuel de 326,8 M€. Un record peu enviable ! Les annuités de remboursement représentent désormais 33,8 millions M€, soit deux fois plus que ce que verse le département au titre du RSA et du RMI 16,3 M€ et plus que ce que rapporte la taxe foncière 31 M€. A noter que l’endettement découle pour l’essentiel des politiques dispendieuses et inappropriées conduites par l’ancienne équipe avec les résultats que l’on connait.
4 - Situation du canton de La Roche Canillac :
Ce canton est composé de 11 communes, La Roche Canillac, Saint Martin la Méane, Gros Chastang, Saint Basile de La Roche, Gumont, Saint Paul, Clergoux, Marcillac la Croisille, Espagnac, Saint Pardoux et Champagnac la Prune. Toutes ces communes à l’exception de Saint Martin la Méane adhérent aux communautés de communes de Tulle, Argentat, Egletons et à celle appelée Doustre - Plateau des Etangs.
Historique des Conseillers du canton
– L. Aussoleil, Radical Socialiste Maire de Marcillac –
– R. Peuch, Socialiste Maire de Marcillac
1973/1895 – P. Pranchère, PCF Député
1985/1996 – G. Pougetoux, RPR Maire de Marcillac
1996/2004 – J. Maison, PCF, Maire de Clergoux
2004/2011 – JL. Bachellerie, UMP Maire de Marcillac depuis 2008
Caractéristiques du canton – ce canton essentiellement composé de petites communes recouvre les caractéristiques départementales auxquelles s’ajoutent les problématiques du monde rural :
- Une majorité d’habitants à la retraite avec une moyenne d’âge élevée,
- Une économie atone (absence d’activités industrielles),
- Des villages qui se vident,
- Un habitat dispersé et un taux élevé d’habitations transformées en résidences secondaires ou abandonnées,
- Des activités agricoles en fort recul,
- La disparition de nombreux commerces,
- Des conditions de scolarisation parfois difficiles (absence d’école, classes à plusieurs niveaux, déplacements importants ….),
- La transformation progressive des bureaux de poste en agence…
Emplois : la situation n’est pas bonne, notamment pour les jeunes qui ne trouvent pas de travail et qui doivent pour beaucoup d’entre eux quitter le département. Seul l’artisanat fait preuve de dynamisme pour le reste il s’agit des emplois publics (Enseignants, agents des collectivités territoriales..) et des emplois de service essentiellement liés à l’APA.
Revenus : Beaucoup de petites retraites et de petits salaires avec lesquels il est difficile de joindre les « 2 bouts ». La baisse régulière de la protection sociale et l’augmentation constante des charges se traduisent déjà par un accroissement du nombre de personnes en difficultés. L’installation des Restos du Cœur à Marcillac en est l’illustration.
Fonctionnement des communes : De plus en plus de difficultés à faire face à leurs obligations et probablement une forte réduction des investissements dans les années qui viennent. La dispersion de l’habitat induit également des coûts d’infrastructures élevés qui risquent bien de constituer à terme un vrai problème.
Le désengagement des services publics et la réduction des aides (disparition de la péréquation) accélèrent la désertification et augmentent les difficultés pour les habitants, les coupures d’électricité, l’entretien des voiries et le déneigement, la scolarisation des enfants, les dysfonctionnements du téléphone, l’isolement des personnes âgées dans les villages éloignés et bien d’autres choses encore.
Enseignement : la situation est délicate dans les petites commune dont les écoles quand elles existent encore, fonctionnent selon des conditions qui ne sont pas l’optimum. Des bâtiments qui ne sont plus aux normes, des classes à plusieurs niveaux, l’absence d’équipe pédagogique, des enfants qui parcourent matin et soir des dizaines de kms, sans compter les familles dont les enfants sont scolarisés dans plusieurs écoles.
Santé Pour le moment le canton est correctement doté, 4 médecins, infirmières et infirmier, Kiné, dentiste, pharmacie, Ambulances…
Personnes âgées : Le projet relatif à l’EHPAD de Marcillac refusé par l’ancienne équipe du Conseil Général dont le contenu a été totalement remanié est toujours dans les cartons. A noter que les services mis en place pour le maintien à domicile des personnes âgées fonctionnent plutôt bien et offrent de bonnes conditions de maintien à domicile.
Autres sujets non abordés : L’eau, la culture, les sport, le tissu associatif…….,
5 - Contexte de l’élection
Cette élection se situe dans une période de crise financière profonde qui après avoir durement frappé la société civile touche désormais les collectivités. Cette nouvelle donne pose clairement la question de la capacité de certains élus à assumer les responsabilités qu’ils sollicitent dans un cadre contraint. Les débats et votes intervenus dans les conseils régionaux à l’occasion du budget 2011, attestent de ces difficultés.
A noter que cette élection sera la dernière du genre, les Conseillers Généraux et Régionaux étant supprimés et remplacés par des Conseillers Territoriaux en 2014, date de la mise en œuvre de la réforme des collectivités territoriales. Les nouveaux conseillers en nombre réduit, siégeront dans les deux assemblées et seront élus au suffrage universel à deux tours sur des territoires différents de ceux des cantons actuels.
6 - Conclusions
La beauté des paysages, la qualité de l’environnement, le calme et la sécurité sont des facteurs importants mais insuffisants pour assurer l’attractivité de notre département et garantir son avenir. Beaucoup trop d’élus, satisfaits d’eux mêmes se refusent à regarder la réalité en face pour éviter de rompre avec les pratiques de gestion du passé.
Si nous voulons que nos communes survivent et se développent, que les populations actives réinvestissent nos campagnes il nous faut au Conseil Général des Conseillers et une majorité capables de faire preuve d’imagination et d’innovation pour ouvrir de véritables perspectives de développement.
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Article crée le 27 02 2011
1 – Dimension politique
2 – Pouvoirs
3 - Bilan de la majorité sortante
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1 – Dimension politique
Les forces politiques en présence sont : l’UMP qui a longtemps bénéficié de l’effet Chirac, le PS (associé à ses alliés traditionnels MRC et MRG) qui s’est développé autour de F. Hollande, homme politique majeur de notre pays, le PC bien implanté sur des bases historiques et Europe Ecologie qui reste faible dans ce type d’élection. Les partis du centre et le Front National ont fait le choix de ne pas participer directement.
La dimension politique des cantonales dont la finalité concerne avant tout, la gestion administrative des départements est modeste mais pas sans importance. D’abord, cette élection est un élément important de la démocratie qui permet aux citoyens d’interpeller les pouvoirs en place, de les approuver ou de les sanctionner. Ensuite elle constitue un test significatif à un an des échéances nationales. Enfin, la politique n’est pas absente de la gestion du département où elle s’exprime au quotidien dans les décisions, les arbitrages, la définition des priorités, les domaines non réglementaires et surtout dans la pratique politique, l’équité, la justice, la place donnée à l’expression démocratique des citoyens.
Implications des partis : Les partis sont une composante incontournable de la démocratie mais au fil du temps ils sont devenus des structures dans lesquelles les luttes pour le pouvoir et les questions de personnes dominent les vrais sujets politiques. De plus, leur crédibilité a été sérieusement écornée par les affaires qui se multiplient et leur incapacité à gérer les évolutions face aux contraintes d’un monde qui change rapidement. Les niveaux départementaux et surtout locaux sont réduits aux élections et malheureusement sont souvent absents des débats, personne se sait vraiment ce qu’ils proposent et qui les représente. L’étiquette politique conserve un sens mais elle ne garantit pas la capacité des candidats à exercer les fonctions qu'ils sollicitent.
Enjeux : La gauche qui gère le département avec un siège de majorité, aspire à conserver et accroître sa majorité alors que la droite voudrait bien effacer son échec de 2008 pour revenir aux affaires. Rien n’est fait, à chacun de se mobiliser.
La gauche bénéficie néanmoins d’une dynamique locale, d'un bon bilan et d’un contexte national peu favorable à la droite qui devrait lui permettre de retrouver au moins 10 sièges et de conserver sa majorité. La gauche étant multiple au premier tour, les électeurs devront le 27 mars se reporter sans faille sur le candidat de gauche le mieux placé dans chaque canton. A noter que le PS a renoncé à présenter des candidats dans 5 cantons (parmi lesquels figurent ceux d’Argentat, de Bugeat et de Corrèze) afin d’augmenter les chances du candidat de gauche.
Contrairement à ce que disent certains, la droite et la gauche ce n’est pas la même chose, c’est deux manières de concevoir l’action politique et de gérer la société et les collectivités. Il suffit de lire les bilans et les programmes ou encore de ce qui en tient lieu pour s’en assurer.
2 - Pouvoirs
Rôle des Conseillers Généraux : Une fois élus, les conseillers se regroupent pour constituer une majorité et une opposition et procèdent à l’élection du Président et des Vices Présidents qui composeront l’exécutif en charge de la gestion du département pour une période de trois ans. Ensuite, l’exécutif met en place en relation avec toutes les composantes politiques les commissions et désigne ses représentants dans différentes institutions comme les établissements scolaires du second degré.
Durant le mandat, le pouvoir des conseillers se limite au vote (après débats) du budget et des décisions présentées par l’exécutif, à participer à de nombreuses commissions techniques et institutionnelles dont la plupart ne sont pas décisionnelles, à représenter l’institution dans divers conseils d’administration, à défendre les intérêts du canton et à soutenir les projets présentés par les Maires et les conseils municipaux.
Rôle du Président : Le président est l’homme fort du département c’est lui qui détient le pouvoir même s’il le délègue en partie à ses vices présidents. L’importance d’un Président compétent qui maîtrise parfaitement le fonctionnement de l’état et dispose des relations nécessaires pour faire avancer ses dossiers et défendre les intérêts du département au niveau national est essentiel.
D’une certaine façon voter pour un conseiller c’est aussi choisir un président. Chacun connait F. Hollande, son talent et ses capacités, mais aujourd’hui personne ne sait qui est le leader de l’UMP dans cette élection. Est-ce Jean-Pierre Dupont, qui ne souhaite pas reprendre les manettes, le très centriste Claude Nougein, le très UMP Michel Paillassou, ou encore JL Bachellerie, qui a indiqué à ses électeurs qu’il avait renoncé à la tête de liste UMP aux Régionales pour rester proche d'eux !
Conclusion : l'exercice du mandat de conseiller général est souvent difficile et ingrat du fait qu'il ne donne aucun pouvoir et que son action tient essentiellement dans une capacité d’intervention auprès de l’exécutif. Le pouvoir est dans les mains du président, de l’exécutif et de la majorité tout en précisant que pour le domaine réglementaire le pouvoir se résume à appliquer la loi.
3 - Bilan de la majorité sortante (PS-PC-MRG-MRC et Ecologistes)
Le bilan de la gestion de F. Hollande et de la majorité sortante tranche avec celui de JP. Dupont, sur de nombreux points, y compris dans la gestion des domaines réglementaires. Le fonctionnement est plus démocratique et surtout beaucoup plus équitable pour les communes. De même la politique de concentration des efforts sur quelques équipements de prestige a été abandonnée, au profit de réalisations moins couteuses, plus nombreuses et durables, ayant par ailleurs des frais de fonctionnement contenus. les principales actions, hors domaines réglementaires (énumérés dans l’article précédent) ont été :
- Des efforts particuliers en direction de la jeunesse notamment en matière de sport, de culture et d’éducation. L’équipement numérique des collèges et d’attribution d’un Ipad (ordinateur) à chaque élève de 6° et 5° ainsi qu’à leurs professeurs et le soutien à l’introduction du numérique dans les écoles primaires constituent des actions importantes pour l’avenir de nos enfants.
- Une forte contribution au plan de relance qui a permis de maintenir les activités dans le BTP et d’éviter de nombreux licenciements.
- Les nombreuses actions engagées dans le cadre de l’Agenda 21 notamment dans le développement durable, les économies d’énergie, les énergies renouvelables, l’environnement le traitement des déchets…
- La construction de 1000 logements sociaux en 3 ans, de type basse consommation d’énergie.
- Des efforts complémentaires en direction des personnes âgées notamment au travers de l’emploi de nouvelles technologies permettant le maintien à domicile dans de bonnes conditions de sécurité.
- Le renforcement des actions dans de nombreux domaines notamment sur la petite enfance, la culture, les sports, le réseau internet, les associations, le développement économique, l’emploi et les routes.
A chacun de faire la comparaison entre la gestion UMP caractérisée par les réalisations prestigieuses, le clientélisme et une administration dispendieuse et autoritaire et celle de l’équipe actuelle conduite depuis 3 ans essentiellement centrée sur la satisfaction des besoins de toute la population sans aucune discrimination politique, avec le souci permanent d’optimiser l’emploi des ressources, de maîtriser la dette et de ne pas augmenter les impôts.
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Article crée le 8/03/2011
1 - Programmes
2 - Bilan du Conseiller Sortant
3 - Synthèse
4 - Tableau des résultats 2004
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Après les deux précédents articles axés sur la situation du département, le contexte général, les compétences du département, les pouvoirs, les forces en présence et le bilan de la majorité sortante cet article est consacré à l'analyse des programmes et du bilan du conseiller général de La Roche Canillac.
1 – Programmes :
L’UMP : conduit une campagne de proximité sur la base de quelques mots d’ordre, accompagnés d’une critique feutrée du bilan et du programme de la majorité sortante. Les candidats font comme si le département n’avait aucune importance alors que tout dépend de ses instances. Certains, vont même jusqu’à oublier qu’ils appartiennent à l’UMP tellement il est difficile pour eux de soutenir les réformes engagées par le gouvernement et N. Sarkozy, un comble !
En résumé les candidats de l’UMP n’ont ni programme ni leader à opposer au bilan, aux propositions et au leader de la majorité sortante.
Le Front de Gauche : fidèle à sa pratique mène une campagne autour d’un programme politique dans lequel chaque thème est décliné avec des objectifs précis. Chacun peut y trouver des réponses aux questions qu’il se pose sur la ruralité et le monde agricole, l’emploi, le pouvoir d’achat, la santé, l’éducation, les services publics, la santé, la jeunesse, les personnes âgées….. Un programme riche et ambitieux, qui dépasse les responsabilités et les moyens du département mais qui fixe la priorité sur les populations les plus fragiles. Un programme que l’on peut qualifier de résistance à la politique dévastatrice conduite par l’UMP
Des objectifs et des ambitions à considérer.
Europe Ecologie : : Les candidats de cette formation souffrent d'un manque d'implantation mais développent des propositions locales articulées sur les grands thèmes nationaux : Protection de l’environnement, énergies renouvelables, réduction de l’usage des pesticides et des engrais dans l’agriculture, développement des transports collectifs…… Ces propositions qui tournent le dos au productivisme et à la société de consommation et qui replacent la priorité sur l'intérêt collectif. Europe Ecologie c'est aussi une autre façon de faire de la politique !
Des propositions simples et utiles, à prendre en compte.
Majorité de Gauche présidée par F Hollande : elle propose la poursuite des actions engagées assorties de 5 nouvelles priorités : la jeunesse, les innovations technologiques au service de tous, l’emploi, le développement durable, la santé et l’autonomie. Chaque priorité ayant un objectif décliné en 3 nouveaux engagements complétés par la poursuite de 3 actions en cours permettant d’assurer la continuité du travail entrepris.
A titre d’exemple : La santé et l’autonomie : préserver et renforcer les services de proximité
- 3 engagements : Faciliter l’exercice des professions médicales, Favoriser l’installation des médecins, Expérimenter la « maison de retraite à domicile ».
- 3 actions poursuivies : Moderniser et professionnaliser l’aide à domicile, Améliorer et simplifier les services aux personnes âgées et aux personnes en situation de handicap, Créer des résidences de logements adaptées pour personnes âgées ou handicapées.
Finances : Face à la réduction des ressources, à une situation financière difficile et à la dégradation des conditions de vie des populations ce programme s’inscrit dans un cadre financier strict articulé autour de la maîtrise de la dette, de la stabilisation de la fiscalité, d’une réduction des investissements et d’un renforcement du contrôle de la dépense. Chaque euro dépensé doit être utile au département et à ses habitants.
Un programme de gauche lucide et équilibré qui assure la continuité et qui se concentre sur la satisfaction des besoins du plus grand nombre dans le cadre de contraintes financières difficiles.
2 - Bilan du Conseiller Sortant
Dans sa lettre aux citoyens et dans sa déclaration de candidature à la presse, Monsieur JL Bachellerie se situe comme un élu de proximité au service des habitants et nous indique qu’il a participé au désenclavement du canton, qu’il a stabilisé les classes, qu’il a assisté les communes et qu’il va maintenant s’employer au développement économique du canton. Il précise également qu’il a choisi une suppléante non engagée.
Analyse de 3 sujets :
Les routes et le désenclavement : un domaine qui ne relève pas totalement de sa responsabilité dont le bilan est moyen. En effet, beaucoup de routes sont en mauvais état et le désenclavement du bas du canton n’a pas été réglé par la reconstruction de la route Clergoux / Chataur. Une reconstruction disproportionnée et coûteuse par rapport aux besoins. Cette route est une bonne illustration de la politique conduite par la droite qui n’a jamais recherché à optimiser l’emploi des ressources face aux besoins réels de la population. Une politique qui s’est par ailleurs traduite par des dépenses excessives sur un nombre limité d’opérations souvent spectaculaires et inadaptées aux besoins réels.
La stabilisation des classes – Cette stabilisation, si elle existe doit peu à l’action du conseiller général. Tout d’abord le conseil général n’est responsable que des collèges, les écoles primaires et maternelles relèvent de la responsabilité des communes et l’organisation de l’enseignement relève de la compétence de l’éducation nationale. Bien sûr, il existe une concertation avec les élus lorsqu’il y a des problèmes d’effectifs et qu’il faut trouver des solutions pour maintenir les écoles. Malheureusement dans ce domaine son action a été faible et il a même alimenté les critiques au lieu d’expliquer l’intérêt d’une école aux normes pour sa commune. Les actions conduites doivent avant tout répondre à l'intérêt des enfants ! Les menaces qui pèsent sur l’école de St Martin la Méanne montrent que la question des écoles primaires est loin d’être réglée.
L’aide aux personnes âgées : La protection sociale n’est pas "la tasse de thé" de notre conseiller général si l’on se réfère à ses positions. A noter que c’est une des compétences les plus importantes du Conseil Général. Malgré ses positions notre conseiller revendique la responsabilité de l’instance de gérontologie et les services rendus aux personnes âgées grâce à l’APA. Il oublie simplement de préciser qu’il appartient à un parti qui ne cesse de réduire les moyens de la protection sociale dont bénéficient les populations les plus fragiles. Il oublie également de dire qu’il porte avec l’ancienne majorité la responsabilité du blocage du projet de rénovation de l’EHPAD de Marcillac. A noter également la précarité des personnes qui assurent l’aide à domicile et dont les activités sont gérées par l'instance…..
Conclusions : Bien qu'il convienne de ne pas surestimer les pouvoirs d'un Conseiller Général, le bilan du Conseiller Général JL Bachellerie apparaît bien modeste au regard des besoins du canton. L’analyse de son action révèle de gros écarts entre les discours et la réalité, quelques incohérences et une démarche partisane éloignée des préoccupations des communes et de leurs habitants.
3 - Synthèse
Notre département a le plus grand besoin d’un Conseil Général capable de relever les défis de l’avenir et d’impulser une dynamique de développement originale tout en assurant ses compétences régaliennes avec justice et équité à l’égard de tous. Pour y parvenir les corréziens doivent élire une majorité cohérente réunie autour d’un projet clair et ambitieux conduite par un Président ayant le talent et les capacités nécessaires.
La synthèse que nous avons réalisée montre que seule la majorité sortante présidée et animée par F. Hollande forte d’un bilan partagé avec le PC, propose un projet réaliste et équilibré porté par une équipe soudée. Une équipe par ailleurs ouverte aux autres composantes de la gauche pour faire avancer notre département vers l’avenir.
Nous invitons donc les électeurs du canton de La Roche Canillac à se mobiliser afin de mettre en échec le candidat UMP, JL Bachellerie et à choisir entre les candidats de gauche E. Roubertie (Front de Gauche), B. Combes (Majorité PS) et G Chéze (Europe Ecologie).
Dans ce canton, qui vote majoritairement à gauche, le candidat de la majorité sortante B. Combes, par ses responsabilités auprès de F. Hollande, son engagement, les valeurs qu’il défend, ses compétences, son écoute et son comportement éthique nous semble être le mieux placé pour battre le candidat sortant de l’UMP et engager le canton vers l’avenir.
Voter les 20 et 27 mars est un devoir, à chacun de faire son choix entre tous les candidats.
4 - Tableaux résultats 2004
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1 tour cantonales 2004
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|
inscrits
|
2876
|
|
Canton La Roche Canillac
|
|
PS
|
PC
|
DVG
|
Total Gauche
|
Total Droite
|
UMP
|
FN
|
Total
|
|
abst.
|
569
|
19,80%
|
Champagnac la Prune
|
|
34
|
28
|
16
|
78
|
51
|
48
|
3
|
129
|
|
Votants
|
2307
|
80,20%
|
Clergoux
|
|
28
|
45
|
73
|
146
|
108
|
101
|
7
|
254
|
|
Blancs Nuls
|
115
|
|
Espagnac
|
|
48
|
56
|
27
|
131
|
94
|
88
|
6
|
225
|
|
Exprimés
|
2192
|
|
Gros Chastang
|
|
22
|
39
|
21
|
82
|
56
|
51
|
5
|
138
|
|
|
|
|
Gumont
|
|
16
|
22
|
10
|
48
|
42
|
35
|
7
|
90
|
|
|
|
|
La Roche Canillac
|
|
13
|
28
|
20
|
61
|
43
|
39
|
4
|
104
|
|
|
|
|
Marcillac
|
|
120
|
47
|
107
|
274
|
311
|
296
|
15
|
585
|
|
|
|
|
St Bazile
|
|
46
|
16
|
14
|
76
|
54
|
45
|
9
|
130
|
|
|
|
|
St Martin
|
|
58
|
64
|
18
|
140
|
115
|
108
|
7
|
255
|
|
|
|
|
St Pardoux
|
|
13
|
26
|
31
|
70
|
41
|
32
|
9
|
111
|
|
|
|
|
St Paul
|
|
27
|
60
|
6
|
93
|
78
|
74
|
4
|
171
|
|
|
|
|
Total Voix
|
|
425
|
431
|
343
|
1199
|
993
|
917
|
76
|
2192
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
total gauche
|
1199
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
total droite
|
993
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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2 tour cantonales 2004
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inscrits
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2875
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Canton La Roche Canillac
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PC
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UMP
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Total
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Evolution Vote
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Ecart G/D 1T
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Ecart G/D 2T
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abst.
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491
|
17,10%
|
Champagnac la Prune
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69
|
66
|
135
|
6
|
27
|
3
|
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Votants
|
2384
|
82,90%
|
Clergoux
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129
|
128
|
257
|
3
|
38
|
1
|
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|
Blancs Nuls
|
111
|
|
Espagnac
|
|
126
|
116
|
242
|
17
|
37
|
10
|
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|
Exprimés
|
2273
|
|
Gros Chastang
|
|
69
|
65
|
134
|
-4
|
26
|
4
|
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|
Gumont
|
|
35
|
51
|
86
|
-4
|
7
|
-16
|
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|
La Roche Canillac
|
|
60
|
59
|
119
|
15
|
18
|
1
|
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|
Marcillac
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227
|
366
|
593
|
8
|
-37
|
-139
|
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St Bazile
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79
|
62
|
141
|
11
|
22
|
17
|
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St Martin
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130
|
145
|
275
|
20
|
25
|
-15
|
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|
St Pardoux
|
|
68
|
43
|
111
|
0
|
29
|
25
|
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St Paul
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95
|
85
|
180
|
9
|
15
|
10
|
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Total Voix
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1087
|
1186
|
2273
|
81
|
207
|
-99
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Analyse sommaire
Un vote majoritaire à gauche au premier tour avec 207 voix d'avance. La gauche est majoritaire dans toutes les communes sauf celle de Marcillac.
Un taux de participation élevé de plus de 80% au premier tour qui monte à presque 83% au deuxième tour.
Au second tour, la droite comble son retard et repasse devant avec 99 voix, soit un différentiel de plus de 300 voix. La gauche ne retrouve pas ses voix du premier tour.
La différence se fait essentiellement à Marcillac avec un écart de 139 voix.
L'analyse montre que les reports ne sont pas bien faits sur une majorité de communes avec quelques retournements importants à Champagnac, St Martin, Clergoux, Gumont et Espagnac.
