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ALBUM MARCILLAC

Photos 2009

 
Article crée le 11/05/2011

Conseil Municipal 29/04/2011 – Vote du Budget 2011

Absent : Monsieur Acker

1    Budget Principal

1.1      Section de fonctionnement

 

 

 

   

 

 

Budget Principal de fonctionnement 2011

     

 

 

               

 

 

 

CA 2007

CA 2008

CA 2009

CA 2010

Budg.10

Budget 11

%c CA 10

 

 

Dépenses

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Charges Générales

171 544

176 622

196 603

185 132

220 450

211 500

14,24%

 

 

Charges de Personnel

338 120

358 278

328 079

334 966

350 900

363 400

8,49%

 

 

Autres Charges

219 872

235 462

287 241

222 557

235 795

276 231

24,12%

 

 

Charges Financières

32 207

63 093

60 160

47 994

50 100

45 100

-6,03%

 

 

Charges exceptionnelles

198

0

 

2 424

2 450

100

-95,87%

 

 

Dépenses de Fonction.

761 943

833 652

872 085

793 094

859 695

896 331

13,02%

 

 

Virement Investissement

5 000

0

 

200 792

121 689

160 787

-19,92%

 

 

Opération pour ordre

0

1 115

59 373

19 380

 

 

 

 

 

Total

766 691

834 571

931 458

1 013 266

981 384

1 057 118

 

 

 

Recettes

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Atténuation de Charges

10 002

8 600

15 069

14 394

15 100

46 800

225,14%

 

 

Produits services / ventes

59 285

134 043

151 909

149 882

160 600

163 800

9,29%

 

 

Impôts et taxes

383 629

389 833

394 776

417 679

407 861

424 255

1,57%

 

 

Dotations Subvention

353 579

330 015

317 355

335 951

316 123

335 869

-0,02%

 

 

Autres Produits

145 555

70 470

68 711

73 806

80 200

75 000

1,62%

 

 

Opérations excep.

41 304

3 751

60 481

21 552

1 500

3 500

-83,76%

 

 

Résultats reportés

 

 

 

 

 

7 894

 

 

 

Total des recettes

993 156

936 715

1 008 303

1 013 266

981 384

1 057 118

4,33%

 

 

Autofinancement brut

231 213

102 144

75 737

200 792

121 689

160 187

-20,22%

 

 

Autofinancement net

194 364

41 360

1 379

179 240

121 189

 

 

 

                         

 

Commentaires

 

Les dépenses de fonctionnement augmentent de 13% par rapport au CA ce qui est significatif et en décalage important par rapport à l’évolution des revenus.

A noter augmentation de la contribution aux budgets de la caisse des écoles et du camping. Cette augmentation pèse sur le fonctionnement pour plusieurs dizaines de milliers d’Euros.

 

Les recettes augmentent de 4,33% notamment grâce au poste atténuation de charges (remboursement charges de personnel. Les recettes courantes sont stables.

 

L’autofinancement qui est en recul de 20% après une année 2010 à plus de 200 000€.

 

Observations (association) : en ce qui concerne l'augmentation des charges inscrites dans la caisse des écoles, 3 points sont à examiner :


-      
La municipalité précise que les dépenses de fonctionnement de l’école sont élevées ce qui est surprenant pour un équipement neuf. Afin de clarifier ce point de manière définitive, il convient de saisir l’architecte qui a conçu l’école (contrôle du bilan énergétique) et de lui demander si nécessaire de faire jouer les garanties.


-      
Les communes qui refusent d’acquitter leurs contributions pour les enfants scolarisés à Marcillac (hors accord passé sur la maternelle).


-      
L’augmentation de la contribution de l’aide apportée par la commune aux coûts de la cantine. A noter que cette charge découle de trois facteurs :

o    un prix de repas facturé par l’EHPAD qui est significativement plus élevé que le prix moyen constaté sur le département.

o    Un prix moyen facturé aux familles raisonnable qui implique une contribution importante sur chaque repas.

o    L’augmentation du nombre d’enfants qui déjeunent à la cantine.

 

La variation significative entre le CA 2010 et le budget 2011 atteste d’une difficulté de maîtrise des dépenses.

 

1.2      Section d’investissements 

 

 

 

Budget Principal Investissements 2011

     
                 

Dépenses

 

CA 2007

CA 2008

CA 2009

CA 2010

Budg.10

Budget 11

% bud. 10

Immos Incorporels

34 000

 

 

469

 

12100

 

Dépenses d'Equipement

1 620 700

820 558

205 974

118 322

159 724

238 740

49,47%

Dépenses Financières

36 651

157 033

173 250

175 382

176 000

81 250

-53,84%

Total dépenses

1 690 351

977 591

379 224

294 174

335 974

332 090

-1,16%

Solde d'exécution négatif

 

 

 

 

178 786

184 549

3,22%

Total

 

 

 

 

 

521 525

564 654

8,27%

Recettes

 

 

 

 

 

 

 

 

Subvention

818 000

44 522

27 457

63 467

47 940

58 840

22,74%

Emprunts

 

575 000

1 000

550538

273

1 000

1 000

0,00%

Dotations et Réserves

319 532

321 204

397 803

131 259

116 242

35 580

-69,39%

Excédent de fonction.

268 095

96 505

102 144

74 031

74 031

192 898

160,56%

Produits cessions

 

92 000

 

 

106 569

75 884

-28,79%

Virement section Fonction.

 

 

 

19 380

121 689

160 787

32,13%

Reste à réaliser 2009

 

 

 

 

54 054

 

 

Opérations patrimoniales

 

 

16 874

 

 

 

 

Total

 

1 961 227

458 726

975 788

288 410

521 525

524 789

0,63%

Reste à Réaliser Sub.

 

189 890

 

39 665

 

39 665

 

Total des Recettes

 

648 616

 

328 075

 

564 654

 

 

 

Commentaires 

Les dépenses d’équipements augmentent de 49%

Voirie                                    69600

Bâtiments                                15350

Acquisitions de Matériels                43300

Acquisitions foncières                    48990

Salle des fêtes                           20000

Eglise                                      41500

 

Le projet d’acquisition foncière du terrain (Robert) situé derrière l’école n’a pas été justifié en séance. Le Maire s’est limité à dire qu’il avait des idées !

 

Les dépenses financières baissent significativement avec la fin des emprunts de trésorerie. A noter toutefois que l’emprunt de 180 000€, comportait une clause de remboursement différé. Le remboursement de cet emprunt débute en 2011.

 

Observations :

- Il est regrettable que les achats et les ventes de biens décidés par la municipalité ne relèvent pas d’une vision d’ensemble débattue et approuvée par le conseil, mais d’une succession d’opérations sur lesquelles beaucoup de questions restent posées ?  

- 2011, marque la fin de la récupération de TVA relative aux chantiers de construction des équipements, sujet de nombreuses discussions depuis 2008.

- A signaler également des recettes exceptionnelles de 75 000€,  liées à la vente de terrains et de biens communaux (rappelons que le bâtiment Faye a été vendu 30 000€, selon une procédure qui a pour le moins manqué de transparence).

 

1.3      Dettes

Objet

durée

taux

MT initial

Capital 01/01

Annuité

Intérêts

Capital

Capital 31/12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Salle Omnisports

20

4,4

250 000

218 750

21 918

9 418

12 500

206 250

salle Omnisports

20

3

300 000

268 729

19 033

6 029

13 004

255 725

salle Omnisports

20

4

100 000

89 576

6 284

2 010

4 274

85 302

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Groupe Scolaire

20

4

400 000

343 264

29 150

13 497

15 652

327 611

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Marouby

15

4,8

27 212

2 236

2 319

82

22 236

0

Marouby

15

5,5

31 099

2 663

2 780

117

2 663

0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Leymarie

15

4

46 000

27 063

4 019

1 082

2 937

24 126

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Foret

30

2,5

74 891

53 010

2 594

132

2 461

50 548

Foret

20

0,25

23 324

 

 

58

 

23 324

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Travaux Cnaux

18

4,8

180 000

180 000

18 608

8 608

10 000

170 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Base de Voile

12

5,2

122 591

25 935

13 987

1 348

12 639

13 293

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Total

 

 

1 755 119

1 211 228

120 755

42 387

78 368

1 156 185

Commentaires
 

Sur un plan général, la dette long terme est correcte si l’on tient compte du patrimoine et des équipements de la commune et de sa capacité d’autofinancement réelle (qui devrait se situer autour de 200 000€ en vitesse de croisière).

 

Observations

Les emprunts relatifs à la construction et à l’équipement de la salle omnisports représentent 47% de la dette totale (le changement de  municipalité n’a pas été favorable à la gestion du financement de cet équipement (subventions insuffisantes, perte de subventions, dépassement des prévisions, manque d’autofinancement et autres). 

 

1.4      Vote du budget principal

Pour 10 

Contre 3

 

2    Autres budgets

2.1      Assainissement

 

Budget Assainissement 2011

     
               

 

 

CA2008

CA2009

CA 2010

Budget 10

Budget 11

%CA10

Fonctionnement

 

 

 

 

 

 

 

Dépenses

55192

53655

53331

68156

70856

32,86%

 

Recettes

71607

65913

69403

68156

70856

2,09%

 

Résultats

16415

12258

16072

 

 

 

Investissements

 

 

 

 

 

 

 

Dépenses

16244

19738

62003

497045

554937

795,02%

 

Recettes

43448

27827

60087

497045

554937

823,56%

 

Résultats

27204

8089

-1916

 

 

 

Resultats

 

43619

20347

14156

 

 

 

Excédent

 

236218

256565

240663

 

 

 

 

 

Commentaires

Fonctionnement : RAS

Investissements : Les dépenses sont essentiellement celles relatives aux travaux d’assainissement des villages de Nougein et de la Chauvarie. Le financement est couvert par les excédents antérieurs, des subventions et une avance de l’agence de bassin qui sera remboursée par les excédents à venir.

 

Vote à l’unanimité

 

Observations : Les travaux d’assainissement devront se poursuivre notamment au Suquet et dans d’autres villages.

 

2.2      Eau

 

 

 

CA2008

CA2009

CA 2010

Budget 10

Budget 11

%CA10

Fonctionnement

 

 

 

 

 

 

 

Dépenses

83 870

76 430

73 383

87760

94484

28,75%

 

Recettes

80 587

76 419

84 839

87760

94484

11,37%

 

Résultats

-3 283

-11

11 456

 

 

 

Investissements

 

 

 

 

 

 

 

Dépenses

19 576

38 678

78 644

157273

147874

88,03%

 

Recettes

28 739

28 262

18 707

157273

147874

690,47%

 

Résultats

9 163

-10 416

-59 937

 

 

 

Résultats

 

5 880

-10 427

-48 481

 

 

 

Excédent

 

126 884

116 456

64 884

 

 

 

 

 

Commentaires

 

Fonctionnement : A noter une augmentation significative des recettes de 11,37%.

 

Investissements : A noter la forte augmentation de l’investissement qui concerne le renforcement du réseau Combrebreuil/Bellevue pour un montant estimatif de 100 000€.

 

Vote à l’unanimité

 

Observations : Nous réitérons les recommandations que nous avons formulées sur la gestion de l’eau notamment (la réduction des fuites, l’exhaustivité des comptages (une habitation un ou plusieurs comptages) et sur la qualité de la relève).

 

Enfin, la différence de tarification entre les habitants du Puy Nachet et les autres, est inéquitable et implique qu’une réflexion soit conduite afin de trouver une solution sachant que cette différence déjà importante va s’accroître significativement avec la construction de la station des Eaux du Morel.

 

2.3      Camping

 

 

Budget Camping 2011

       
               
               

 

 

CA2008

CA2009

CA 2010

Budget 10

Budget 11

%CA10

Fonctionnement

 

 

 

 

 

 

 

Dépenses

60680

85504

84758

99600

91300

7,72%

 

Recettes

87623

136015

66736

99600

91300

36,81%

 

Résultats

26943

50511

-18022

 

 

 

Investissements

 

 

 

 

 

 

 

Dépenses

20168

30349

10387

43989

7513

-27,67%

 

Recettes

82061

22281

37329

43989

7513

-79,87%

 

Résultats

61893

-8068

26942

 

 

 

Résultats

 

88836

42443

8920

 

 

 

Excédent

 

75131

121974

130894

 

 

 

 

 

Commentaires

 

Fonctionnement : les dépenses restent stables par contre contrairement aux apparences les recettes réelles sont prévues en baisse ce qui a pour effet d’augmenter la subvention d’équilibre de la commune de l’ordre de 20 000€

 

Investissements : Ras

 

Votes

Pour 10

Contre 3

 

Observations : rappelons que la municipalité a refusé d’accueillir dans le camping des groupes de jeunes en stage à la base nautique. Une position qui présente plus d’inconvénients que d’avantages.

En effet : l’accueil d’un groupe de jeunes sur la base nautique et ensuite le refus de la municipalité d’assurer son hébergement dans le camping constitue une incohérence préjudiciable à l’image de Marcillac ; par ailleurs l’hébergement à Clergoux va occasionner des déplacements inutiles et des risques supplémentaires ; enfin, ce refus prive le camping d’une recette.  Il est de l’intérêt de tous de trouver une solution qui puisse satisfaire toutes les parties.

 

2.4      Caisse des écoles

Comme chaque année ce budget est examiné après le vote du budget principal, alors que ce  budget est connecté au budget principal.

Il serait judicieux de procéder à son examen avant le vote du Conseil Municipal.

 

 

2.5      Sections et Pompes Funèbres

Pas d’observations sur ces budgets mineurs

 

Vote à l’unanimité

 

3    Autres sujets (pas de vote)

 

3.1          Les subventions aux associations sont reconduites. La demande de subvention exceptionnelle de l’association «  Archia » (1000 €) est reportée.

3.2         Demande de subvention pour la 1ère tranche de travaux de restauration de l’église.

3.3         Route de Prach : attribution du chantier à l’entreprise Eurovia pour un montant de 35 796,80 HT.

3.4         La SARL Veysset confirme son désir d’acquisition du garage pour la somme de 13 500€ (Frais de notaire en plus).

3.5         Etablissement d’une Convention par la société Géonat
pour la surveillance de la baignade.

3.6         Informations :

- Attribution des Palmes Académiques à Mme Y. Continsouza;


- Extension de logiciel pour la médiathèque (1 000€);


- Mr Continsous  A, succède à Mr Lair Pierre (décédé) à la Présidence de la section du Bourg Bas;


- Mme Audeguil, est désignée « Référent  Station Verte ».

 

3.7         Questions diverses :

L’opposition exprime son désaccord  avec le projet de construction de la  « Voie Verte » actuellement en cours. Ce projet coûteux, n’aura aucun impact sur la fréquentation touristique et il est regrettable qu’un tel projet soit engagé sans aucun débat (Conseil et population).
Il était en effet possible de décider de projets plus utiles et plus pertinents pour développer le tourisme.

En réponse, le Maire se limite à dire que ce projet relève de la responsabilité de la communauté de communes.  

 

Observations : En matière de projets la communauté est compétente sur les domaines qui relèvent de sa responsabilité comme le tourisme à condition qu’ils présentent une dimension communautaire. La communauté peut par ailleurs assurer la maitrise d’ouvrage d’un projet à la demande d’une commune.

Pour les projets qui relèvent de sa compétence, la responsabilité de la communauté s’exerce de l’étude, en passant par le financement jusqu’à la mise en service dès lors qu’ils sont approuvés par les communes concernées.  Une fois l’approbation obtenue les projets se déroulent sous la responsabilité de la communauté selon des procédures qui associent les communes concernées à toutes les étapes.

 

Par ailleurs, afin d’assurer la mise en valeur de cette voie, la municipalité devra prendre des dispositions voire un arrêté de sorte à interdire le stockage de produits divers (caravanes, bois, cabanes…) qui polluent le bord des différentes routes d’accès au lac.

 


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